Produsul a fost adaugat in cos
OutOfStock
5244smart.md
Redreseaza nava! O poveste adevarata despre transformarea subordonatilor in lideri, L. David Marquet
Nu este in stoc
Redreseaza nava! O poveste adevarata despre transformarea subordonatilor in lideri, L. David Marquet
Cod produs 220336435
An publicare2016
AutorL. David Marquet
BrandACT si Politon
Continut pachet1 x Carte
Dimensiune (mm)200 x 130
FormatFizic
GenDezvoltare personala
Greutate0.204 Kg
LimbaRomana
Numar pagini335
Tip copertaBrosata
SubgenLeadership,Succes
Toate caracteristicile
350 lei
688 lei
Adreseaza o intrebare consultantului
Arata numarul
Redreseaza nava! O poveste adevarata despre transformarea subordonatilor in lideri, L. David Marquet
In majoritatea organizatiilor, leadershipul se refera la cum sa controlezi oameni. Cea mai mare parte din ceea ce este studiat, invatat si practicat astazi in termeni de leadershipurmeaza structura de lider-subordonat. Chiar daca acest sablon a fost utilizat mult timp (o structura de succes, dezvoltata pentru munca fizica in special), in lumea moderna, cea mai importanta munca pe care o facem este cea cognitiva. Oamenii care sunt tratati ca subordonati au asteptarile unor subordonati si se poarta ca niste subordonati. Cei care primesc ordine functioneaza de obicei la jumatate din viteza si nu isi utilizeaza la maximum imaginatia si initiativa. Este o limita recunoscuta a modelului lider-subordonat.
Structura lider-lider este total diferita de structura lider-subordonat. Leadershipul nu este vreo calitate mistica pe care unii o au, iar altii nu. Ca oameni, toti au ce este necesar si cu totii trebuie sa-si foloseasca abilitatile de leadership in fiecare aspect al vietii lor profesionale. Modelul lider-lider nu obtine doar imbunatatiri importante in ceea ce priveste eficacitatea si moralul, dar face si organizatia mai puternica.
Descriere
Caracteristici
Redreseaza nava! O poveste adevarata despre transformarea subordonatilor in lideri, L. David Marquet
In majoritatea organizatiilor, leadershipul se refera la cum sa controlezi oameni. Cea mai mare parte din ceea ce este studiat, invatat si practicat astazi in termeni de leadershipurmeaza structura de lider-subordonat. Chiar daca acest sablon a fost utilizat mult timp (o structura de succes, dezvoltata pentru munca fizica in special), in lumea moderna, cea mai importanta munca pe care o facem este cea cognitiva. Oamenii care sunt tratati ca subordonati au asteptarile unor subordonati si se poarta ca niste subordonati. Cei care primesc ordine functioneaza de obicei la jumatate din viteza si nu isi utilizeaza la maximum imaginatia si initiativa. Este o limita recunoscuta a modelului lider-subordonat.
Structura lider-lider este total diferita de structura lider-subordonat. Leadershipul nu este vreo calitate mistica pe care unii o au, iar altii nu. Ca oameni, toti au ce este necesar si cu totii trebuie sa-si foloseasca abilitatile de leadership in fiecare aspect al vietii lor profesionale. Modelul lider-lider nu obtine doar imbunatatiri importante in ceea ce priveste eficacitatea si moralul, dar face si organizatia mai puternica.
Документация
Redreseaza nava! O poveste adevarata despre transformarea subordonatilor in lideri, L. David MarquetRedreseaza nava! O poveste adevarata despre transformarea subordonatilor in lideri, L. David Marquet
In majoritatea organizatiilor, leadershipul se refera la cum sa controlezi oameni. Cea mai mare parte din ceea ce este studiat, invatat si practicat astazi in termeni de leadershipurmeaza structura de lider-subordonat. Chiar daca acest sablon a fost utilizat mult timp (o structura de succes, dezvoltata pentru munca fizica in special), in lumea moderna, cea mai importanta munca pe care o facem este cea cognitiva. Oamenii care sunt tratati ca subordonati au asteptarile unor subordonati si se poarta ca niste subordonati. Cei care primesc ordine functioneaza de obicei la jumatate din viteza si nu isi utilizeaza la maximum imaginatia si initiativa. Este o limita recunoscuta a modelului lider-subordonat.
Structura lider-lider este total diferita de structura lider-subordonat. Leadershipul nu este vreo calitate mistica pe care unii o au, iar altii nu. Ca oameni, toti au ce este necesar si cu totii trebuie sa-si foloseasca abilitatile de leadership in fiecare aspect al vietii lor profesionale. Modelul lider-lider nu obtine doar imbunatatiri importante in ceea ce priveste eficacitatea si moralul, dar face si organizatia mai puternica.
220336435220336435
5244
5244
