Товар добавлен в корзину
InStock
5258smart.md
Визионерские лидеры, Майкл Хайатт
Визионерские лидеры, Майкл Хайатт
Код товара 221304126
ISBN/ISSN9789731622187
SubgenУправление бизнесом
АвторМайкл Хаятт
Год издания2021
Гражданство автораИностранный
ДляЖенщин, Мужчин
Количество страниц212
ГендерЛичностное развитие
Размер (мм)135 x 205
Содержимое упаковки1 х книга
Тип обложкиМягкая обложка
ФорматФизический
ЯзыкРумынский
Все характеристики
Самовывоз из Шоурума
Отделение Nova Posta
Доставка по Кишиневу
Доставка по Молдове
Мобильный Pickup Point
Задайте вопрос консультанту
Показать номер
Описание
Характеристики
Влияние Майкла Хаятта уменьшается, если он видит своими глазами. Особенно это актуально в деловой сфере. Если вы, как руководитель, не имеете четкого представления о том, к чему вы хотите привести свою компанию в ближайшие три-пять лет, у вас также не будет возможности вдохновить своих людей. Лидеры создают вещи, которых до них не существовало , — сказал Сет Годин. И я делаю это, давая племени видение того, что может произойти, но (пока) не материализовалось . Джек Уэлч, легендарный председатель и главный исполнительный директор General Electric, в ответ дал важное разъяснение: Я предпочитаю фразу бизнес-лидер , — заявил он. Хорошие бизнес-лидеры создают видение, четко формулируют его, берутся за него со страстью и неустанно работают над его воплощением . (...) в то время как менеджеры поддерживают процедуры и управляют всем. Лидеры берут на себя риски, а менеджеры их контролируют. Лидеры сосредотачиваются на долгосрочных проектах, в то время как менеджеры преследуют краткосрочные проекты и цели. Менеджер — это классический тип хорошего солдата , — сказал Уоррен Беннис, автор новаторских исследований в области лидерства. Вместо этого лидер сам себе опора .
- МАЙКЛ ХАЙАТТ.
Документация
Визионерские лидеры, Майкл ХайаттВлияние Майкла Хаятта уменьшается, если он видит своими глазами. Особенно это актуально в деловой сфере. Если вы, как руководитель, не имеете четкого представления о том, к чему вы хотите привести свою компанию в ближайшие три-пять лет, у вас также не будет возможности вдохновить своих людей. Лидеры создают вещи, которых до них не существовало , — сказал Сет Годин. И я делаю это, давая племени видение того, что может произойти, но (пока) не материализовалось . Джек Уэлч, легендарный председатель и главный исполнительный директор General Electric, в ответ дал важное разъяснение: Я предпочитаю фразу бизнес-лидер , — заявил он. Хорошие бизнес-лидеры создают видение, четко формулируют его, берутся за него со страстью и неустанно работают над его воплощением . (...) в то время как менеджеры поддерживают процедуры и управляют всем. Лидеры берут на себя риски, а менеджеры их контролируют. Лидеры сосредотачиваются на долгосрочных проектах, в то время как менеджеры преследуют краткосрочные проекты и цели. Менеджер — это классический тип хорошего солдата , — сказал Уоррен Беннис, автор новаторских исследований в области лидерства. Вместо этого лидер сам себе опора .<p>- МАЙКЛ ХАЙАТТ.</p><p> </p>221304126221304126
5258
5258
